現在買東西真的是太方便了,而且每個商城都有很多優惠

因為物流的進步以及無遠弗屆網路商城,在這個特殊時期,不出門也是顧慮到自身安全

無論是生活上用的,還是比較高單價的3c產品,目前在網路上選購比較多,真的是非常方便啊

科技始終來自於惰性真的沒錯,這就是懶人經濟啊!!!!(好像哪裡怪怪的)1911784406.gif1911784408.gif

【台糖】鳳梨(227g*6入)是我在網路上閒逛時,猛然看到的產品,而且這產品其實我在很多評論網站觀察很久了

以實用性,價格,網路開箱文,臉書還有Dcard的相關資料來判定,推薦的人真的不少

而且當時的入手價跟現在比,現在入手才真正賺到,實際到貨後,也是非常的符合我的需求~~~1911770202.gif1911770203.gif

最近家人也是很需要這個【台糖】鳳梨(227g*6入),不枉費做了好幾天功課,好險沒出槌

現在終於等到最佳購買時機,不然等下次折扣,不知道等到甚麼時候

所以我個人對【台糖】鳳梨(227g*6入)的評比如下1911770171.gif1911770178.gif

外觀質感:★★★★

使用爽度:★★★★☆

性能價格:★★★★☆

詳細介紹如下~參考一下吧

完整產品說明

 

真空封罐 不含防腐劑

易開包裝 方便食用

品牌名稱

  •  

包裝組合

  • 6~10入

類型

  • 水果

重量

  • 1000g~1500g

產地

  • 泰國

商品規格

  • 227g*3入*2

 

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... ​2019年,信用卡市場不平靜。 在經歷了前幾年的野蠻生長之後,2019年的信用卡市場新增發卡量下滑、不良率升高…有分析預測信用卡市場的拐點已經到來。 那麼,作為銀行數字化轉型抓手的信用卡App,在去年裡的運營業績如何?背後又折射出各大銀行哪些不同的運營策略呢? ... ... 招行一馬當先,光大銀行月活破千萬 從上表可以看出,總用戶數上,招商銀行信用卡APP「掌上生活」以超過9126萬戶的規模遙遙領先,交通銀行和民生銀行在去年則分別突破6000萬戶和2000萬戶。 月活用戶上,掌上生活月活4664萬戶,交通銀行為2568萬戶,中信銀行為1340萬戶,光大銀行的月活同比增速83.45%至1045萬戶,緊追中信銀行。 不難看出,具有先發優勢的招商銀行旗下掌上生活App仍然一路領跑。報告期內,掌上生活日活躍用戶數峰值903.58萬戶。 不過,據平安銀行2018年財報顯示,其信用卡App客戶數為3400萬,但在最新的年報並未披露其具體信用卡用戶數。 據了解,平安銀行將原先「口袋銀行」、「信用卡」和「平安橙子」三款APP整合,目前僅有口袋銀行一款APP;財報顯示,2019年,平安口袋銀行APP註冊用戶數8946.95萬戶,同比增長43.7%,月活躍用戶數3292.34萬戶,同比增長 23.5%,增速相對較快。 值得注意的是,交通銀行信用卡APP「買單吧」2019年綁卡客戶數僅增長600萬,與其前兩年的迅猛增速相比有所回落。其實這在交行2019年信用卡業績表現中同樣反應出來:2019年雖然交行新增發卡量651.68萬張,但境內行信用卡在冊卡量(含準貸記卡)較上年末卻僅凈增25萬張。 針對此,交行信用卡中心表示,面對嚴峻的風險形勢,去年採取出清風險的政策,適度減緩了客戶獲取速度。因此,其信用卡App的用戶增速放緩也就不難理解了。 多位從業者認為,信用卡發卡量增速整體放緩,是行業共通的問題,一方面,信用卡市場趨於飽和,尤其是一、二線城市,新增待開發市場規模收縮。 另一方面,去年監管多次表明嚴查信用卡資金流向並下發多張罰單,以及線上各類貸款產品層出不窮,群體共債風險上升。銀行信用卡業務轉向深耕細做,挖掘存量用戶潛在價值,成為了更加穩健的策略。 而信用卡App作為銀行重要的獲客渠道,也是金融科技投入最直接的效果展示窗口之一,當信用卡轉入存量用戶經營的時代,其重要性不言而喻。 ... 信用卡用戶運營趨向非金融的「生活場景」 2019年,各大銀行都在加快疊代升級信用卡App,在傳統信用卡服務的基礎上,不斷向用戶包括衣食住行在內的各個場景拓展。 可以說,統一向網際網路頭部產品看齊。 其中,截至2019年末,掌上生活App非信用卡用戶占比31.51%,金融場景使用率和非金融場景使用率分別為76.21%和73.90%,非金融場景包括飯票、影票、電商購物、機酒火車等。 在平安銀行財報中也有類似的表示,口袋銀行APP通過不斷疊代優化,將客戶的口袋銀行APP與零售新門店無縫對接,實現多種服務場景的線上線下融合;浦發銀行的「浦大喜奔」、交行「買單吧」等也將」生活「頻道作為了獨立窗口。 也就是說,信用卡App均在大力擺脫較為低頻的金融場景的束縛,盡力融入到用戶日常生活的高頻場景中,試圖從內部打破「獲客難、留客更難」的魔咒,提高使用率、增強用戶粘性。 不過,在各自疊代優化的背後,同質化現象也越來越突出,用戶體驗和產品的功能也日漸相同。 各大銀行信用卡App如何進行差異化流量運營的考驗更加嚴峻。 實際上,除了嵌入用戶生活之外,交通、招商、中信等多家銀行財報中都提到要加快信用卡App與手機銀行的協同發展,增強兩大App的協同作戰能力,以此來拉動月活增長。 另外,在新增用戶增長乏力的情況下,不少銀行將焦點投向了巨大潛能的「95後」甚至是「00後」客群。 民生銀行2019年報中指出,本年信用卡新增客戶中,「千禧一代」客戶累計超過2100萬戶; 實際上,截至2019年6月底,民生銀行信用卡新增客戶中「千禧客戶」占比便高達63.54%。 接下來,信用卡App的競爭仍是綜合服務能力的競爭,抓住年輕群體的需求,或為新的制勝點。 不可忽視的是,在線上化獲客效果顯著的情況下,風險也在漸漸暴露。 以招商銀行為例,2018年信用卡數字化獲客占比為61.21%,2019年該數字為64.32%,線上化獲客占比進一步升高。 2019年,招行信用卡的不良率為1.35%,較2018年的1.11%也有所上升。因此,如何在保證獲客優勢的情況下,做好線上化風控成為銀行不得不優先解決的難題之一。 再加上今年經濟下行以及疫情影響,銀行零售業務中的信用卡業務首當其衝,多家銀行預測今年信用卡不良率將會上升。 由此可見,不僅信用卡新增市場的拐點已來,信用卡存量運營的挑戰也剛剛開始。

 

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文章來源取自於:

 

 

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